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低成本成为石化发展基本战略2020年

2020-01-19 23:51:10

低成本成为石化发展基本战略

国外的低成本战略同样适合我国石化企业,尤其是我国加入WTO后,全方位实施“低成本战略”应成为今后石油石化产业发展的一项基本战略。

国内石化工业与发达国家相比存在许多不足:装置规模小、产业集中度低、布局不尽合理、人员过多、劳动生产率低、物耗能耗高、管理费用高、效益低下等问题,从产品结构上反映成本较高。以乙烯装置为例,世界上裂解装置具有经济规模的90年代为60万吨/年,21世纪可达80万~90万吨/年,国内目前最大的是45万吨/年,平均规模为23万吨/年。从炼厂情况看,世界平均炼厂规模为543万吨/年,国内只有337万吨/年。国内原油成本也高于国外原油成本。

建议国内应采取:强化管理,减员增效,降低人工成本和管理费用、财务费用,发展规模经济,建立一批千万吨的炼厂和百万吨的乙烯装置,实行炼化一体化,提高石化企业的集中度,推行集中供暖、供电、供汽、共用公用工程;加大技改力度,加快老企业技术改造,消除瓶颈制约,提高原油加工能力,提高中间体和石化产物的综合利用程度,提高装置的开工率,延长检修周期,开发和推广节能技术;优化投资结构、调整投资方向,走“低投入,高产出,适时投入,快速产出”的集约投资发展之路;依靠科技进步,降低油气成本,降低炼油和石化生产成本;通过市场营销战略的实施和推行,大大降低流通领域的费用,降低销售成本;强化资产经营,适时进行兼并联合,关停并转一批小炼厂,盘活国有资产存量,节约开支,突出核心优势业务,提高竞争力。

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